Le Management de transition est aujourd’hui largement intégré dans le fonctionnement des entreprises.
Il répond à des enjeux très concrets : gestion de crise, remplacement, transformation, pilotage de projet.
Pour autant, certaines croyances ont encore la vie dure…
Au travers d’une série en plusieurs épisodes, nous allons tenter de répondre à 3 idées reçues qui font encore de la résistance.
✅ Idée reçue n°1 : « Le management de transition coûte trop cher ! »
C’est l’objection que nous entendons le plus souvent.
Mais… trop cher par rapport à quoi ?
En effet, trop d’entreprises mettent encore en parallèle le coût d’un manager de transition… avec le salaire d’un collaborateur.
C’est une erreur.
La vraie comparaison n’est pas là.
Elle se situe entre le coût d’une mission et le coût de l’inaction.
Combien coûte une clôture repoussée ?
Un projet ERP qui part à la dérive ?
Une équipe Finance sous tension pendant plusieurs mois ?
Un DAF contraint de gérer les urgences et de revenir dans l’opérationnel au lieu de piloter l’avenir de l’entreprise ?
Le coût d’une mission est connu, maîtrisé et limité dans le temps.
Le coût d’un poste vacant, lui, est diffus, progressif… et souvent bien plus élevé. Il se cache dans les retards, les arbitrages non rendus, les erreurs évitables et la tension qui monte dans les équipes.
Enfin, n’oublions pas qu’un bon manager de transition ne se contente pas de « transitionner » en mode 1:1, il apporte en plus son expérience acquise dans des contextes similaires, sa capacité à prendre du recul et à rester objectif du fait de son statut d’externe.
Tout cela se valorise.
Au fond, la vraie question n’est pas : « Peut-on se permettre de faire appel à un manager de transition ? »
Mais : « Combien cela risque de nous coûter si on ne fait rien ? »
Episode 2 à suivre… 😉
