Le saviez-vous ?
SWAPERS est bien plus qu’un réseau de talents indépendants : nous assurons également un rôle de conseil et d’accompagnement dans la phase d’expression de vos besoins.
En effet, ce point est la clé de voute de la réussite d’une mission ou d’un projet.
De par notre positionnement de spécialiste en Finance d’entreprise, nous parlons donc le même langage : cela nous permet de nous impliquer dans la co-construction d’une feuille de route pour un projet, ou dans l’enrichissement d’une fiche mission.
Un exemple ?
Nous avons récemment accompagné une Scale-up de la transition énergétique dans les phases amont d’un projet d’implémentation d’un nouvel ERP :
- Audit de la situation actuelle (cartographie des applications et des processus métiers, recueil des besoins, gap analysis)
- Rédaction du cahier des charges
- Sélection de l’ERP (benchmark, short list et scoring, choix final)
Pour cela, nous avons travaillé en amont avec la Direction Financière dans le cadrage de son projet, afin d’optimiser le déroulement de notre intervention :
- Evaluer les enjeux et impacts de ce projet dans le développement de l’entreprise, et les risques associés
- Comprendre l’organisation et identifier les acteurs clés
- Co-construire la roadmap et le plan de charge
- Définir le périmètre précis de la mission, les rôles et responsabilités
- S’aligner sur les facteurs clés de succès
Résultat : la mission s’est achevée dans le timing prévu, et la double expertise Finance/IT du consultant a apporté une réelle plus-value dans un contexte très changeant.
