Un CFO de transition ne se contente pas de remplacer un DAF en mode 1:1 !
Le recours à un CFO de transition intervient rarement dans un contexte « confortable ».
Départ imprévu, transformation majeure, opération de croissance externe, tension sur la trésorerie, réorganisation…
Dans ces situations, les entreprises n’ont généralement pas plusieurs mois devant elles pour agir.
C’est probablement ce qui distingue le management de transition d’un recrutement classique : la capacité à intervenir immédiatement, sécuriser l’existant et accélérer la prise de décision.
Les meilleurs managers de transition ne se contentent pas « d’occuper une fonction » dans une logique de pure continuité, ils apportent un effet de levier qui leur permet d’intervenir dans une logique de transformation.
Le succès de la mission se mesure alors par les résultats obtenus (=objectifs chiffrables et mesurables), et pas seulement par la tenue du poste (=rien de doit se dégrader pendant la période de transition).
Et pour vous, quelles sont les qualités qui différencient réellement un excellent DAF de transition d’un excellent DAF « classique » ?
An interim CFO is most effective when… – Publications – Horn & Company