Dans un contexte de refonte de vos processus ou de votre organisation, nos experts vous apportent tout leur savoir-faire:

• Définition ou adaptation de processus (Purchase to Pay, Order to Cash, Record to Report…)
• Mise en place d’une organisation cible :
  • Définition de la matrice des rôles et responsabilités
  • Audit, structuration et création d’une organisation cible
  • Recrutement
  • Mesure de la performance de la nouvelle organisation

Business CASE

Contexte et Objectifs

Dans le cadre d’un projet de mise en place d’un Centre de Servies Partagés, intégration d’un directeur comptable au sein du Stream CSP pour l’optimisation des processus fournisseurs et la structuration du pôle comptabilité fournisseurs afin d’améliorer son efficacité et la fluidité de ses activités.

La mission

• Identifier les problématiques liées à l’encadrement de la production des clôtures comptables, et les clés de succès liés aux services rendus pour définir, suivre et monitorer les indicateurs permettant de piloter les contrats de services internes
• Auditer et définir/optimiser les processus relatifs au pôle en collaboration avec les autres fonctions (achats, logistique, qualité, équipe finance sur sites, équipe finance au siège, équipes de gestion de bases de données en Inde)
• Structurer, recruter et manager les équipes
• Mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail et de nouvelles procédures pour améliorer l’exhaustivité des master datas, l’efficacité et la fluidité du pôle
• Participation aux instances de pilotage « innovation » notamment sur la partie RPA (Robotic Process Automation)

Résultats

• Mise en place de contrôles internes
• Optimisation du process Purchase to Pay en amont sur la partie engagement de dépenses et sur la partie Cash
• Structuration du pôle fournisseurs
• Définition des process CORE pour lancement du projet RPA